Minimización de los costos operativos, prolongando el ciclo de vida del equipamiento, implementando sistemas y procedimientos de mantenimiento preventivo
Mejora del rendimiento tanto de los proveedores de servicio interno como externo, dando prioridad a las tareas, evitando acumulación de trabajo pendiente
Evaluación si es más rentable reparar o reemplazar un equipo, disponiendo de los costos de reparación y mantenimiento
Anticipación de problemas de presupuesto. Desarrollo de comparativas de costos reales del mantenimiento preventivo contra el presupuestado.
Aprendemos de la experiencia. Predicción de los costos operativos y necesidades de capital, mediante la utilización del historial de mantenimiento.
Documentación de las causas más comunes de fallas en los equipos y las estadísticas del tiempo medio entre averías
Toma de medidas de prevención, a partir de un historial de causa y frecuencia de las fallas en los equipos y el tiempo fuera de servicio.
Análisis del valor y el rendimiento de sus equipos
Revisión de la utilización de la mano de obra
Elaboración de informes de gastos por edificio, departamento ó centro de coste para futura referencia
Rápida respuesta frente a la demanda de trabajo
Adecuada Asignación de Recursos, manteniendo información detallada sobre el equipamiento, incluida su ubicación, uso, recambios, garantía e información del servicio.